作为专业的环保行业企业，清大国华始终以创新与研发作为企业发展的推动力，人才培养与选拔工作更是责无旁贷地成为了这艘航母的发动机。在清大国华，我们确保每一个员工都有一个清晰的职业发展和成长计划，确保大家在加入清大国华之后会对公司和社会做出自己的贡献。公司投入大量资源从岗前培训、在职培训以及管理培训等多角度为员工提供持续不断的培训内容，帮助员工成长和提高，帮助他们更加胜任自己的工作。

-培训原则

　　1、用职业经理人的心态去学习

　　2、专业知识和管理知识的培训同样重要

　　3、根据业务所需提供培训

　　4、关注员工的技能提高和职业发展

　　5、学习始于实践和行动

　　6、关注细节

　　7、关注团队整体业绩的提升

-培训内容

　　1.新员工培训

　　公司对新入职员工进行企业发展历史与概况、企业文化、经营理念、管理模式、员工行为规范、员工心智塑造及基本规章制度等方面的培训，让新员工尽快了解公司，顺利进入工作角色。

　　1、介绍公司文化和发展战略

　　2、介绍公司规章制度和工作职责

　　3、提升员工的综合能力和知识

　　4、提高员工的专业技能和业绩表现

　　5、提升团队的工作热情

　　2.在职员工培训

　　根据长远战略目标、业务发展需要，公司为每一个职位建立了系统的培训课程体系，定期和不定期的安排不同形式的培训项目，如：举办技术培训、基本管理技能的培训、学术交流会、讲座、等。同时也根据重点岗位设置了不同的专项培养，如项目经理专项培养、工程人员专项培养、销售人员专项培养等，更有针对性的进行课程的设置。

　　1、团队建设培训

　　2、管理技能培训

　　3、专业知识培训

　　3.完整的课程体系

　　从新员工到管理通道的领导者或技术通道的专家过程中，会发生多级职位的变化;每名员工在每一次面对新的角色和岗位时，公司均有相应的课程及培养手段的设置，以帮助员工完成角色转换和新的技能要求。